许世友揭短庆功宴，装备太重伤亡大，军官断层教训深
许世友的脾气，用过的人都觉得厉害。有人说他挥着拳头上战场，有人记得他和士兵吃粗饭喝冷水，更多人对那场对越反击战的庆功宴有印象，冷场，许世友发怒，没人敢吭声。他不是来庆功，是冲着教训来的。东线部队伤亡堆起来的那几个数字，让所有笑脸发慌。
装备太笨重，指挥生疏。重机枪、冲锋枪一大堆，扛上山地，士兵累出内伤，结果人还没到阵地先趴下半截。迷彩伪装能省就省，雨衣背着直接进泥塘，浑身沉得拔不出来。作战科长当众报告，说越南高炮阵地有地下水，工事只挖一半，省力气。队里年轻士兵嫌战壕难挖，挖到一半扔工具。老兵带过手的都走光了，剩下的新兵，脑袋瓜上缺经验。这些都不是传说，是许世友亲眼看见的，都气在脸上。
许世友那句“累不死人只会打死人”全桌子都听见了，没人回嘴。事实打脸太快。同批东线部队刚上去几天，战壕没挖完，反斜面没修齐，炮弹下来窝囊死一大批，谁脸上还有彩头。上面下命令要尸体数字，各营部都报不齐，不敢报，现场队长狠得直跺脚。
最关键的一个乱，十年内动荡，军队一直没军衔制度。指挥链全靠喊，团营营连傻傻分不清，一个师冲锋时三个连冲错方向，指挥员当场急疯，战场上的喊话比枪响还多。等到上面问责任，满营推来推去，全指望老天蒙混过关。许世友不打自家脸，直接把话拿出来，咱这是硬伤，掩盖不了，拖下去死得更多。
装备问题也扯，负重四十斤。对面越军穿着凉鞋，挎着竹篮钻树林，速度跟风一样跑几公里不带喘，己方雨衣一泡水，背的像沙包，骨头都重下来，仗在山里怎么打。越南用的步枪虽然老，但灵巧，命中率高。反观自己，枪炮质量没统一标准，有的机关枪三发两卡，前线士兵气得砸枪换老枪上，哪还顾得什么新装备。
有网友讲，那些照片一翻，全是雨衣肥厚，头盔没有伪装，脸上涂得随便，伪装网嫌麻烦都不挂。敌机来了，前线指挥说不会来，省事，一炸就是几十个人。谁家打仗用命学规矩？谁家打仗把伪装网省出去？问东线指挥员，没人承认。许世友查后勤，查装备，查一圈，最后总结，东线头几天的损失里，这些细节全是命换来的。
还没完，军官断层摊开了讲。整整一个代际没人打过真正的仗，从上到下营、团、师，能指挥的不是退了，就是年龄大，补进来年轻军官没现场带兵经验，太仓促，管理全靠喊骂。许世友拿着名单提问，哪个营长上过火线？哪个团长知道防御撤退？下面噤声。冲锋那一仗，人堆上去队伍散，谁指挥都抓不准方位。十年特殊时期带来的后遗症，一朝上前线全暴露。邓小平抓军队改革，重啪啪地拍在这些现场了，太及时。
那些年网络上没那么多消息，身边见过的老兵回来讲得更直白。说战斗一乱，连长指着西喊南，营长扯嗓子都没人听。战士身上五块干粮，饿着，打到后来能分给人家一半，冻死都认。许世友要求后面十年，所有军区轮换，战斗当排面。硬是把伤亡率压下去，从百分之三到百分之一不容易。
许世友能当众揭自己家底，是底气。他真把问题捅破给全军听，说得直，大家吓得一身冷汗。补课十年，轮到哪个军区谁都没法含糊。老兵说，哪怕多熬一个晚上，多挖一米工事，多加一层伪装，能躲过去的炮弹能活几条命。全靠现场看到、听到才知道实打实的。
那一仗后面人都明白了，仗没得“基本满意”，少一分就是草长三尺。再后来陆军换装迷彩，军官链条重新梳理，伤亡率一步步压小，全是用命攒下来的经验。新兵训练全盘升级，伪装工事强化，装备换代，背包里能减一斤负重也要减下来。
许世友的角色更像那种大石头，一下子砸醒全军。不是说不庆功，是功背后掩着多少血。仗不能拿人命买经验，把教训敲在桌子上，后脑勺一直记得。那四条教训搁现在念还是字字带血，装备要适时，指挥链不能断，战场工事一分钱不能省，军官断层必须补上。
现在舆论都喜欢聊装备更新，聊新式军官，越南反击战那时候的痛，有的人完全没概念。那些老兵回来，谈起头几天的阵地防御，全是低头叹气。后面十年的抢救教训，改得快、改得狠，部队新一茬一茬的轮出去，前线和后方的代差才算慢慢弥合。
许世友结账方式简单，桌上不留情面。见得多了，就是信一条，现场的命，带头人先记着，部队的纪律、装备、训练，全是杀出来的。仗没结束，“基本满意”几个字都说不出口。走到今天，部队装备全升级，军衔链条细到班，迷彩伪装班班过关，再出事谁都扛不住。后怕，只剩一句，命换出来的经验不能忘。
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